這份綜合報告概括了日本普利司通與其2024年至2026年中期業務計劃（24MBP）相一致的價值創造措舉，詳細介紹了日本普利司通為可持續價值創造奠定基礎的執行計劃。該中期業務計劃根據「日本普利司通2030年長期戰略願景」[1]制定，是日本普利司通轉型的領導方針。日本普利司通全球首席執行長及執行長代表石橋秀一表示「透過今年的綜合報告，我們分享了轉型成為永續解決方案公司過程中的想法與行動進展。透過展示品牌轉型的歷程，我們希望能與合作夥伴共同踏上實現永續社會的旅程。日本普利司通將繼續迎接挑戰，通過「追求卓越」及在中期業務計劃（24MBP）下審慎執行並交付成果，不懈地為品牌可持續價值創造奠定紮實的基礎。」
中期業務計畫摘要（2021-2023）和 24MBP 概要顯示為了實現日本普利司通 2030 年長期策略願景創造價值的進展和持續舉措，涵蓋商業環境的變化、全球管理風險應對、全球管理指標與「GLOCAL：全球市場；本地創意」（GLOCAL：Global Market；Local Creativities）的管理結構，以提高計劃施行時的效率與有效性。日本普利司通在中期業務計劃24MBP中，根據不同業務類型的情境塑造四個目標：「創造優異事業」、「打造優質輪胎」、「開創領先業務」與「創造新業務，為未來播下良好的種子」。
「創造優異事業」是日本普利司通24MBP計劃元年的首要任務，透過加強PDCA 法則（Plan 計劃、Do 執行、Check 查核、Act 行動），努力在全球範圍內提高管理工作與業務的品質，該計劃反映了日本普利司通「專注於品質」的DNA與「以卓越的品質服務社會」的使命，同時也闡明品牌創造價值的基礎，例如提高人才創造力、推動數位轉型（DX, Digital Transformation）、共同努力創造日本普利司通創新園區以及智慧財產權策略。「打造優質輪胎」章節中，更新了日本普利司通透過融合產品設計基礎技術核心ENLITEN®以及研發和製造基礎技術的BCMA（日本普利司通共性模塊架構），不僅加速品牌價值的創造，同時也從而降低成本。
報告中「開創領先業務」中提及了日本普利司通為社會與客戶創造價值的最新信息，這些努力將協助集團獲得競爭優勢並開創企業新價值。這些措施旨在降低整個價值鏈的業務成本，透過強化通路力量建立新的優質輪胎業務模式，將日本普通塑造為可持續性的優質品牌。「創造新業務，為未來播下良好的種子」描述品牌提供的解決方案，擴大了品牌絕對領先（Dan-Totsu）產品的價值，例如卡車與公共汽車的解決方案、採礦解決方案以及正在構建中關於移動技術業務的航空解決方案。報告中還更新了日本普利司通對探索未來業務價值的開創，包括了回收業務、下一代無需充氣的AirFree輪胎、月球車輪胎與軟體機器人等。
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*1. 「2024年日本普利司通3.0歷程綜合報告」報告涵蓋2023年1月1日至12月31日期間（也包括該期間之前或之後的一些活動。）：https://www.bridgestone.com/ir/library/integrated_report/
*2. 日本普利司通制定了企業承諾“普利司通 E8 承諾”，以實現其願景：“邁向 2050 年，普利司通作為一家可持續解決方案公司，繼續提供社會價值和客戶價值。”這項承諾將成為推動管理的軸心，同時後代的信任。 「普利司通E8 承諾」由以字母「E」開頭的8 個普利司通價值觀（Energy、Ecology、Efficiency、Extension、Economy、Emotion、Ease 和Empowerment）組成，將致力於透過日本普利司通的｢宗旨」來創造這些價值。
*3. 「日本普利司通2030年長期策略願景」：https://www.bridgestone.com/ir/library/strategy/pdf/ENG_lsa20220831.pdf
